纺织服装行业是个传统行业，常州华利达服装集团走到今天，还是比较幸运的。从当初几百人的服装小厂，发展到横跨品牌服装和汽车零部件两个产业的企业集团，我们企业作为改革开放的参与者与受益者，离不开国家政策的引导和党委政府的支持。最近十年，我感触良多，政府始终坚持促进民营经济健康发展，第一时间解决我们发展过程中的难题，真正为民营经济发展保驾护航。

奔百亿目标，凝心聚力新征程

华利达一直坚守实业，心无旁骛专注制造。制造业的核心竞争力在哪？一般来说，是满足客户的各种需求，持续稳定的产品质量。好的产品就有好的竞争力，好的员工才能生产好的产品。

党和政府坚持人民至上，对于企业来说，就是员工至上，要珍惜爱护他们，好员工比固定资产还重要。我们国内加上海外工厂，已经拥有2万名员工。我为赶上这样一个好时代，并有幸与广大员工一道干一番事业，而深感党员的人生意义。

实现百亿目标，人才是核心要素。在华利达，管理团队的责任就是帮员工创造环境，制定公平合理的制度；为员工解忧排难，提升他们的业务能力，增强他们对企业的归属感。

我是企业员工的“家长”。我一直说，员工和企业是共同命运体，2020年开始华利达受疫情影响，无论多困难我也没有改变初心和承诺：不裁员、保岗位，不降薪、保收入。这一举措，稳定了员工，稳定了现场，还招聘新员工1200人。

生产稳定，收入稳定。我们发工资，是任何时候都不会延迟的。这是我们凝心聚力的非常核心的地方，没有高大上的口号。

双循环格局，构建发展新优势

2012年，纺织服装行业进入转型升级高质量发展的新时代，我们看到，智能制造是其转型升级的必然之路。于是果断在钟楼区建设亿灵伟业纤维制造有限公司，在服装智能制造领域先行先试。2019年，又投资5亿元建设的华利达服装科技产业园再次提档升级。从手动充绒到电脑精准控制的自动充绒，从人工缝制到标准化规范化生产的自动模板，从传统工位到快速反应的自动吊挂流水线……在生产车间，现在随处可见智能化生产设备。不仅减少了员工的劳动强度，还大大提高了流水线的生产效率和品质。

随着智能制造的深入，华利达将继续向数字化转型升级，生产设备数字化、生产数据上传至云端、生产全过程实时显现，具体到某个时段完成了多少件、什么颜色的衣服，都要一清二楚、尽收眼底。同时以纺织服装行业工业互联网标识解析二级节点为基础，逐步打造行业互联网应用平台，目前已有700多家企业接入，带动更多行业内企业一起发展。

2016年是一个具有里程碑式的年份，我们积极响应国家“一带一路”倡议，去越南办工厂，打造从纺纱到服装设计制造的垂直产业链，为了让员工没有后顾之忧走出去，我们大胆提级重用，副职提正职，正职再往上提一级。同时，实行“双薪制”，并且直接把在常州的这份工资交给员工的家人。5年下来，我们已经派出了100多人的管理团队，当地也特别认可，拓展了华利达双循环发展的空间，提升了企业抗风险的能力。未来，我们还要加上两条，有海外履历的员工优先提干，厂级领导必须有一年海外工作经历，培养更多有国际视野的人才。

“平凡人党建”，抒写时代新华章

只有尊才，员工才有获得感。在华利达无人享受特权，各级管理人员一般不能轻易批评员工。当问题发生后，管理者首先要反思责任。坚持“三少三多”工作法，即少用权力，多用魅力；少命令，多沟通：少教训，多教练。

只有爱才，员工才有安全感。在员工生活方面，华利达对待员工无微不至，每年投入200万元建立“员工关爱基金”，帮助生活上遇到困难的职工。

只有重才，员工才有幸福感。华利达引领员工建功立业，党委牵头建立华利达创新激励机制，鼓励员工完成多项新产品开发、设备内制等项目，一年创造经济效益2000多万元。

习近平总书记在民营企业家座谈会上讲道：“做企业、做事业不仅仅是赚几个钱的问题，实实在在、心无旁骛做实业，这才是本分”。永远“感党恩、听党话、跟党走”，始终心怀使命，把企业经营好、维护好、发展好就是对国家、对社会最大的责任与担当。2021年，华利达集团党委凭借“平凡人党建”特色做法，成功入选全国非公企业党组织“发挥实质作用”最佳实践。

当前，正值国内外经济形势多变，特别是新冠肺炎疫情反复多发，使得民营企业经济压力加大，发展面临诸多困难。作为区层面的工商联主席，也是一名企业家，我会引导广大民营企业坚定发展信心，克难求进，认真充当好党委政府和民营企业之间的桥梁纽带，为推动经济社会发展持续贡献智慧和力量。

今天的华利达，连续20年保持全国服装行业“双百强”，是“中国质量诚信企业”，连续十年保持常州市工业五星级企业。我们很多客户现在看华利达，都认为它是经过风雨，也经得起风雨的企业。这再一次印证了“平凡企业不平凡，传统企业不传统”。我们会继续用平凡的坚持来塑造时光的丰碑，让每一位华利达人都能在实现华利达之梦的征程中书写精彩人生。