简介

常州市工商联副会长、溧阳市工商联副主席、江苏金峰水泥集团有限公司党委书记、总裁徐云飞

从溧阳高铁车站驱车行驶不过十几分钟，便到了位于市中心的江苏金峰房地产集团。提起金峰集团，当地人的脑海里可能会出现“水泥大王”这四个字。这家创立于20世纪80年代的乡镇小厂，历经岁月变迁，而今已经连续多年蝉联中国民营企业500强。除了主业水泥生产之外，金峰集团踏准市场脉搏，相继涉猎房地产开发、金融服务、文化传媒、物业管理、酒店餐饮等其他领域。

徐云飞便是金峰集团房地产开发这一大板块的开拓者。2009年大学毕业之后，作为金峰集团创始人徐贵生的长子，徐云飞跟随父辈的足迹，步入在商海，奋力拼搏。他用了10年的光阴，给集团开辟出了全新的且稳定增长的盈利空间。这10年，徐云飞也由青涩懵懂走向了成熟稳重，逐渐彰显出新一代青年企业家的风范。

一、曾是“叛逆”少年

虽刚过而立之年，但徐云飞给人的感觉却相当沉稳，颇有些淡然的气息。严格算起来，他正式入商海是在2011年创立江苏金峰房地产集团有限公司之时。回顾当初，有些出人意料的是，徐云飞最初的志向并不是成为企业经营者，而是艺术家。

“我特别喜欢音乐。”徐云飞说，他年少时的梦想是成为音乐人。不过，他的这一爱好并没有得到父亲的支持，甚至为了上音乐学院还离家出走。到了大学期间徐云飞开始了相对独立的生活，也正是那几年，他慢慢对父亲有了更多的理解，体会到了父亲创业、守业的不易。

于是，学成回国之后，徐云飞和父亲作了充分的沟通，表达了自己希望去金融系统历练一番的想法。金峰集团一直从事传统制造业，而金融系统的管理体系相对完善，他想在学习金融知识提升自己的同时，学到更多的管理理念，从而运用到企业中去。

2009年，徐云飞来到了南京的一家银行，从最普通的普通柜员做起，条理分明，兢兢业业。在银行工作的两年中，徐云飞的努力得到了同事和上级的广泛认可，率先通过考评，得到转正，成为该银行南京分行成立以来转正最快的员工，而他的竞争者中不乏南大、东大的本科生，甚至是博士生。对此，徐云飞颇有感触，“在工作面前，学历仅仅是敲门砖，勤奋努力，加上善于与人交流沟通，才能让你走顺工作的第一步”。这番历练，徐云飞收获良多，这为他今后步入商海，服务客户积蓄了巨大的能量。

二、房地产领域施展才华

2011年3月，徐云飞开始独立创业，成立了江苏金峰房地产集团有限公司 （下文简称金峰房产），并担任董事长，开启了人生的新征程。

“房地产开发对于我甚至对于金峰集团来说，是等同于白纸的行业，一切都是摸着石头过河。”徐云飞这一路走来并非易事。于内，从招聘人员到搭建组织架构、完善公司流程制度等；对外，用地规划设计、上下游产业沟通以及应对国家对房地产宏观调控政策，内外的每一个环节都需要他全力以赴的学习，才能真正做到“内外皆修”。

金峰房产的项目多是选择当地的中心区域，在徐云飞看来，城市的土地资源弥足珍贵，开发商稍有不慎便会浪费资源，破坏城市景观，给子孙后代留下不可挽回的缺憾。因此，从介入房地产行业的第一天起，他便抱着一种厚重的责任感。并且，徐云飞通过调研得知，城市居民对住宅的选择更注重户型的合理性和质量的可靠性。因此，户型的设计不能用开发商的眼光，而必须用客户的眼光去设计，要充分表达人们的居住愿望。

2011年4月，金峰房产着力打造的溧阳金峰•凤麟府等三个项目相继启动。“大概有8个月的时间，我每天的睡眠不足5小时，项目开发从最初的设计开始，一直到最后交付给业主，共有65个环节，每一个环节于当时的我来说，都是从来没接触过的。”创业初期的那番打拼经历至今还清晰地印在徐云飞的脑海中。

如今，在徐云飞的带领下，金峰房产的板块以溧阳为中心，向江苏南京、句容，安徽广德等地拓展，每年都会有数个项目稳步推进，给金峰集团开拓出了新蓝海。金峰房产连续多年入选江苏房地产行业综合实力50强。

三、从传统文化中汲取管理智慧

对外开拓市场，对内治理企业，这是企业家的必修课。

就在金峰房产一路高歌，迅猛前行的同时，徐云飞也没有放松过对企业的管理。他的管理理念很多源于中国的传统文化，包括国学、历史、哲学等诸多方面。

“我小时候就非常喜欢历史，尤其是对古籍书甚至达到狂热的程度。”谈到喜欢的书籍，徐云飞脸上充满笑意，“记得初中时候，我自己买了一本古文词典，利用一切空余时间找古籍书看。初二时我已经将《史记》《春秋》《左传》的古文原版全部看完了。所以我的古文功底比较好，上高中时，学习古文比较轻松。”

少年时的积累，让徐云飞投身商海时，能够借古观今，在企业管理方面更是有了不少独到的心得与体会。

记得公司组建之初，曾有过较大的人事分歧，有些领导的用人态度比较粗暴：“不合适，就走人！”而徐云飞决不主张“拿之即用，用不顺手即弃”的管人方式。在公司高管会上，他坚持自己的观点，并讲了一个故事：“秦王曾问策韩非子，韩非子说，外人看来，秦国之强，在于战车之强，在于弓弩之利。战车之强，强就强在有坚韧的轮毂，但这些轮毂都是由一棵树制成的吗？弓弩之利，利就利在箭镞，但这些箭镞都是由一棵竹、一块铁制成的吗？当然不是！所以，秦国之强，最重要的还是因为有统一的度量衡，有统一的制度。有了统一的度量衡、统一的制度，才能选用相关材料，制作出规格一致、质量稳定的战车和弓箭，这才是强国的根本”。这个故事，让在座的高管深受启发，并奠定了金峰房产用人的基调——不是寻寻觅觅，永远在找最合适的人，而是通过制度去培养人、提升人，让人尽其用，与公司一起成长。

四、多元化开拓不断前行

2015年被任命为金峰集团党委书记、董事长之后，他开始了“绿色环保可持续发展”转型的思考。他提出“低碳水泥、绿色发展”的理念，提出了三个“紧紧抓住”：紧紧抓住节能减排的中心环节，实现水泥行业的低碳高质绿色发展；紧紧抓住“两种资源、两个市场”的开发机遇，推进国际产能合作，实施“走出去”战略；紧紧抓住以创新导向的发展理念，转变水泥行业发展方式，促进产业结构迈向中高端。

2018年，金峰集团响应国家发展循环经济的号召，投资10多亿元，利用三条水泥窑生产线建设两条日处置城市固体废弃物1500吨的协同处置项目，竣工后将为改善城市环境质量作出积极贡献。同时，公司还将利用周边拆迁流转土地和企业现有资源优势，建造绿色环保建材园区，为企业所在地溧阳社渚镇招商引资提供有利的环境条件。

夯实主业的同时，徐云飞还成立了金峰集团的文化传媒公司——江苏恒峰传媒有限公司，将传统文化与现代手段相结合，加强金峰企业文化挖掘，构建有影响力的品牌文化。2018年下半年，金峰集团又创立了溧阳金峰物业管理有限公司，以“一站式的”管理模式，借助金峰房产研发的“金峰物业”APP，为业主解决“最后一公里”的生活难题。

从“叛逆”少年到新一代青年企业家，从普通柜员到集团引领者，徐云飞的这十年，不仅在自己的人生画卷上描绘出了多姿多彩的图案，更是为金峰集团的发展历程增添了浓墨重彩的一笔。