江苏龙城精锻有限公司成立于1994年，28年来，从生产摩托车齿轮精锻件起步，一直在精锻行业精耕细作，产品广泛应用于汽车发动机系统、汽车传动系统、汽车制动系统，并具备了工程机械、轨道交通等精密锻件的研发和生产能力。现拥有固定资产超15亿元，员工1600余人，成为全球最大的汽车发电机精锻爪极供应商，向法国法雷奥、德国博世、美国博格华纳等十多家跨国零部件制造商提供200多种高端中小型精密锻件，其中汽车发电机精锻爪极在全球市场占有率达到38%。全世界每三辆中高档乘用车中，就有一辆使用了龙城精锻的爪极，甚至连美国的坦克也不例外。2021年，公司共生产精锻爪极6088万件，不锈钢油轨109万件，实现销售10.037亿元。

龙城精锻是我父亲一手打造和逐步发展起来的，公司取得的每一份成绩、每一点进步，都凝聚了他巨大的心血。薪火相传方能生生不息，公司要确保基业长青，也需要将接力棒顺利传承下去。父亲很早就开始思考和布局公司传承问题，在与我多次沟通后，结合我的个性特长，给出了很多中肯的职业发展规划的建议。

2008年从英国大学毕业回国后，我的第一份工作是红星美凯龙家具卖场的楼层管理经理。一是将我所学的商场经营和管理理念，在实践中进行消化和检验；二是借此机会接受世事磨练。这一段工作经历，既让我对一些经营管理方法做到了融会贯通、知行合一，也让我与人沟通渐渐得心应手。

两年之后，我正式进入到龙城精锻上班，并主动向父亲申请到公司体系部锻炼，以全面熟悉业务。在这期间，我深入车间一线，和团队成员一起进一步完善各类管理体系并开始引进推广精益生产的管理理念。先进管理理念的导入使企业在生产过程中有了更可靠的过程控制，为客户提供品质更加稳定可靠的产品、同时推动减少排放和对环境的污染，为员工提供安全健康的工作环境。在实践中，我针对企业内部管理与高速发展之间的不匹配现象，建立并完善企业内部控制制度，创办公司审计部，对公司的运营风险进行全面评估和管控，形成发现问题—反馈问题—整改总结的闭环系统，不断完善企业管理。

经过4年多时间的历练，2014年以来，我先后担任公司董事长助理、副董事长、执行总裁，开始参与公司的战略决策事宜。当时，国家正大力推行“中国制造”战略，我认为这是一个让企业脱胎换骨的良机，于是成立公司“汽车零部件近净成型智能制造建设”项目组，并担任组长，先后投入5000余万元，引进高端自动化生产装备以及ERP、MES、PLM等信息化管理系统，其中信息化软硬件投资就达到 2000多万元。目前，实时在线数据准确率已达到99.9%，管理人员可以通过手机查看生产数据，物流和仓库现状，第一时间了解生产现场最真实准确的信息，大大降低了公司人力和时间成本。虽然投入金额比较大，但在稳定生产、保障质量、节约资源等关键领域发挥了巨大作用，稳定的质量和具有竞争力的价格成为龙城取胜的关键因素，“要么不做，要做就做到最好”成为融入龙城血液的基因。2021年，公司获得江苏省省长质量奖，通过AAA级两化融合管理体系评定。

在按部就班参与公司事务、优化调整发展战略的同时，我也想独自到市场的蓝海里闯一闯。随着全球新能源汽车产业的快速发展，国家出台了一系列鼓励扶持新能源汽车发展的政策。我意识到：龙城如果不能搭上新能源汽车的快车，可能会错失一个时代。于是，我在2017年成立龙城电装有限公司，主要生产汽车冷却风扇、电动空调压缩机、电动助力转向器等汽车电驱动产品，近两年来累计投入3000多万元，实现了批量生产，2021年，龙城电装完成2家OEM项目的开发，预计2022年将实现销售1500万。

优秀的团队是企业稳健发展的堡垒，企业的发展和传承，不仅仅是领头人的传承，更是人才的接续和团队的传承。龙城在20多年的发展过程中，培养了一支与之共同成长的团队，成为支撑企业在每个阶段实现发展目标的主力军。由于企业面临全球的市场竞争，经营环境瞬息万变，市场竞争日趋激烈，我们的团队在保持思维与观念的与时俱进的同时，还要摸索和寻找与企业当前发展相匹配的路径与方法，大家都面临着巨大的挑战与考验。为此，我极力推动通过走出去、请进来的方式，支持和帮助团队的传承与发展。一方面让现有团队充电提升，吸收新知识，寻找到适应企业发展的新思维、新方法和新技术；另一方面，通过引进各类专业人才充实团队，打开组织边界，让团队思维多元化，强大团队能力；再则，就是每年有计划招引高校新生力量，进行系统培养，为企业未来发展储备人才。通过几年的调整和努力，我们逐步升级了现有的技术和管理团队，为企业未来的发展奠定了良好的基础。

在关注团队培养与传承的同时，我们也注重企业文化的传承。在收入方面，天道酬勤，确保员工的薪酬水平在市场上有竞争力，2021年，我们一线员工的平均年收入达9.1万元，管理层的薪酬每年做市场对比，确保总收入略高于市场水平；在关怀方面，用心筹划，通过设立老员工购车补贴、员工子女高考奖学金、协调解决子女入学困难、为员工父母特快专递新春礼物、开展丰富的文化娱乐活动等多种方式，让员工感受到公司的关怀与温暖，增加员工的归属感和向心力。当前，公司3年以上的老员工占比达63%。我认为，优秀的团队和文化让龙城未来的发展充满生命力。

龙城的企业文化，还重在和谐包容；父子之间，重在沟通理解；团队打造，重在尊重互信。作为一名80后，有时候，我的想法与公司原有模式存在差异，但我始终坚持尊重公司制度体系，同时用创新的办法，逐步的调整和磨合。在处理父子关系时，父亲与我坚持相互补台，时刻保持密切沟通，避免产生误会，努力扩大公约数。与公司的核心团队，我充分听取、采纳他们的意见和建议，充分授权、支持他们开展工作，相互之间常沟通、多交流。实践证明，经过理念的碰撞，真理总是愈辩愈明。现在的龙城，公司内部上下同心、目标明确，人气旺、风气正，工作效率和执行力都得到迅速提高。

龙城的发展进步，离不开各级党委政府和社会各界的关心支持。我们也用实际行动回馈社会，从2006年起，龙城精锻积极响应政府号召，先后出资设立平安武进、爱心奖教、新农村建设等各类光彩基金，据统计，公司爱心奖教专项基金超过700万元，各项光彩公益捐款总额累计近2000万元。

我深知，我传承的不仅仅是公司，更是沉甸甸的责任。无论外界环境如何变化，我将稳握父亲的接力棒，坚决扛起“锻造卓越产品、引领产业发展”的使命，心无旁骛，务实进取，一方面，加强成本控制，研发生产出质量更高的产品，提高经济效益；另一方面，持续改善生产经营流程和方式，紧紧围绕新客户、新要求，开辟更多新领域、新产品，坚定不移向“百年企业、行业航母”目标大踏步迈进，致力成为全球信赖的精锻件、零部件标杆企业。