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企业和谐文化行动—江苏武进建筑安装工程有限公司

发布日期:2013-03-27  来源:市委统战部  浏览次数: 字号:【

 

江苏武进建筑安装工程有限公司建安文化

                                                      【核心价值观】  诚信  共赢  人本  共享

                                                      【企业愿景】      成为建筑行业中的品牌企业

                                                      【企业使命】      为人们创造工作与生活的新空间

                                                      【企业精神】      敬业、协作、创新、卓越

       和谐是企业发展之根,文化是企业成长之魂。自2008年起,武进建安就对企业文化如何具体建设进行了全面的规划部署,并最终精化为四个层次即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化和深层理念文化,从表层文化建设着手、层层深入,形成了具有武建特色的企业文化。

 表层物质文化:把工地打造成家

       按照企业形象战略的总体部署,公司全面实施VI系统工程,对现场各类设施都按标准化样式要求,企业形象标识的标准体、标准色、标准字等也都有数字化的精确规定。同时,制订项目从方案策划到项目总体细节布局的一条龙设计规范,所有施工现场统一布置、统一安排,物料堆放有序、通道保持畅通、人员着装整齐、行为举止规范、作业环境舒适,极大地提高了现场的窗口形象,切实做到了施工环境优美化、现场设施安全化、后勤保障社会化、员工生活公寓化、劳动保护标准化,把工地打造成了温馨的“职工之家”,使员工感到放心、舒心和安心。

 浅层行为文化:让优秀成为习惯

       “把习惯变优秀,让优秀成习惯”是公司企业文化建设之“魂”,其核心是“人”。在企业文化建设过程中,公司始终坚持以人为本的核心理念,对员工进行分层引导,确保将不同层次员工的个人价值观统一到企业核心价值观之下,避免文化冲突。对于中高层项目管理者,公司采用“请进来,走出去”策略,邀请著名讲师、企业管理专家为项目管理者讲课,提高规范化管理、执行能力等各方面领导能力。对于新进的大学生,侧重于激励文化和人本文化,强调“人尽其才,才适其用”、“沟通、包容、团结、互助”的理念,培养新进员工的归属感。对民工,强化他们“砌好一砖一瓦,打造精品工程”的质量意识和“安全第一”、“未雨绸缪,居安思危”的安全意识,引导民工逐步养成良好的行为习惯。同时,面对建筑施工企业综合型高素质人才严重短缺的情况,公司一方面采取岗位轮换制度和师徒结对帮扶的办法,帮助年轻大学生在短时间内尽快成长为项目经理级人才。另一方面创办企业大学、加强人员的培训力度,为企业员工创造了一个全新的舞台。既满足了公司发展的人才需求,又激励了员工的积极性,达到了企业与员工双赢的效果。

       主题活动是使员工保持精诚合作、积极主动精神状态的有效途径。公司先后开展以强化认识、确保安全为主题的“安全在我心中”演讲比赛;以充实自我、提升内涵为主题的“读书节”活动;以技能比武、提高水平为主题的“技能大比武”;以冬送温暖、夏送清凉为主题的慰问活动;以互帮互助、同舟共济为主题的“献爱心捐款”和“帮困基金捐款”活动;以团结协作、集体至上为主题的“高绩效团队训练营”和“团队拓展训练”活动……在一系列的活动中培养了默契、增强了凝聚力。

 中层制度文化:以制度提供保障

       制度文化建设是企业文化建设的根本保障。制度文化的建设和有效宣贯,可以保证企业实现工作中业务有流程、技术有规范、质量有标准、执行有要求、评价有尺度,公司专门组织编写了《员工手册》、《部门人员岗位职责》、《管理制度汇编》、《程序文件》等,形成了一套完整的制度体系,并组织资深员工和专家,数易其稿,编写了施工十大员《岗位说明书》和《作业指导书》,详细规定各工种的工作内容和职责,努力做到把文化理念融入企业制度,在制度中体现企业文化。

       同时,公司以完善流程为依托、不断规范制度,力争将每一个细节都落到实处,实现流程效果的最大化。例如所有管理人员和施工人员上岗前都要进行培训和技术、安全交底工作;项目开工前,各单位都要将工期目标和质量目标逐层分解到各个环节,严格按计划组织施工。此外,公司还引入KPI绩效管理考核体系,以结果导向和过程导向并重,加强了员工对于流程的执行力度。

 深层精神文化:让员工产生信仰

       在不断探索中,公司提炼出了一系列富有时代气息的文化理念,如:“敬业、协作、创新、卓越”的企业精神、“为人们创造工作与生活的新空间”的使命、“成为建筑行业中的品牌企业”的愿景等等,塑造出了员工的共同信念和价值观,员工对企业文化的认可度日益加深,为真正实现“同一个企业、同一种声音”,构建和谐企业打下了坚实的基础。

                                                      经联处

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