江苏明都汽车集团有限公司企业文化

                                                          【企业理念】    创新无限  诚信永远

                                                          【企业使命】    用知识培养员工  用管理提升企业

                                                                                    用服务感动客户  用效益贡献社会

                                                          【企业精神】    不断进取  追求卓越

       近年来，明都汽车集团将企业文化建设作为“树企业品牌、创百年名店”的精神基础，将企业文化建设作为促进企业又好又快发展的重大举措，常抓不懈，成效明显。

 以人为本  实现企业与员工共同发展

        始终坚持以人为本，尊重员工的想法，做到人尽其才、快乐工作，努力促进企业和员工共同发展。

        努力培养主人翁意识。加强对员工的教育引导，让员工充分认识到企业发展和员工个人发展目标是高度统一、密不可分的，是一荣俱荣、一损俱损的共同体。培养员工爱店如家的主人翁精神，大力倡导爱岗敬业、奉献企业的思想与行动，激发员工最大的能量，实现“企业成功、我在其中”的心愿。

       切实帮助员工成长成才。高度重视员工和干部队伍的建设，把“招得进、留得住、用得好”作为总体要求，把“德才兼备、以德为先、依绩升职”作为用人原则，建立后备干部培养、技能职级晋升、岗位竞赛选拔等一系列人才选拔和晋升体系，促进了一大批干部员工的快速成长；成立职工培训中心，配备师资和教学设备，提高干部员工的职业修养和经营管理能力，到目前为止，已举办各类培训班83期，参加培训员工达到2463人次。

       真诚关怀关爱员工。集团始终坚持与员工共享发展成果的理念，全力为员工提供保障。一方面，努力保障员工的合法权益。建立工资集体协商制度，确保员工薪酬年年得到增长；为员工缴纳“五险一金”；在假期休息、加班增发工资等方面按国家有关规定执行到位。另一方面，努力提升员工福利待遇。为员工发放通讯、伙食补贴、防暑降温等费用；建立看望员工制度，每逢传统节日、员工结婚、生病住院、直系亲属过世等，都进行慰问；对购买汽车的员工给予优惠。

以活动为载体  激发企业发展活力

       没有活力的企业，是没有竞争力的企业。集团将调动员工积极性、激发企业活力，作为企业文化建设的重要组成部分来抓，始终高度关注员工的精神文化建设，通过开展丰富的文化主题活动，提升员工的素质能力，激发集团的发展活力。

       持续开展读书活动。连续七年组织员工开展读书活动和读书讲用竞赛。截至2011，组织员工阅读各类专业书籍47种，举办讲用比赛150场次，先后有838人次获得初赛优胜奖，118人次获得决赛优胜奖，有效地提高了员工的学习能力，促进了全体员工学有所得、用有所成。

       深入开展岗位技能竞赛。坚持举办岗位技能竞赛，通过大练兵和大比武，挖掘员工在销售、服务和管理方面的潜能，夯实了员工个人发展的能力基础。在武进区举办的“高力杯”汽车技能竞赛中，集团的9名员工一举夺得销售的一、二等奖和维修的二等奖；在常州市第十届职工技能比赛中，集团包揽了汽车维修技能竞赛的前10名。

       积极开展文艺汇演和篮球竞赛。连续七年举办文艺汇演，2011年起举办篮球竞赛，为员工陶冶身心、增强体质、丰富精神文化生活，提供了平台，有效促进了员工的全面发展，进一步增强了员工的集体荣誉感，起到了凝心聚力的效果。

 以民主宣传为依托    营造良好发展氛围

       营造和谐民主的发展氛围，是企业文化建设的重要组成部分和重要目标。多年来，集团高度重视发展氛围的营造，通过组织倡导和宣传引导两种途径，引领职工树立正确的价值观，对内增强凝聚力、向心力,对外树立良好集团形象,增强了竞争力。

       持续倡导民主氛围。集团设立了健全的党委、纪委、工会和团委四大组织，党、工、团协同行政，卓有成效地带领员工参与企业民主管理。坚持每年在规划年度工作时，发动员工提出合理化工作建议；召开工会会员代表大会、年度工作会议，让员工参与企业的重大决策，扩大员工的知情权和参与权；在提拔使用干部和发展党员等方面，认真听取员工的意见，积极发挥员工的监督作用；每年年终开展民主评议，通过干部员工自评、互评和总评，客观评价一年中企业和个人的工作，帮助员工不断完善自我。

       重视建设两个宣传阵地。七年前集团创办了《明都汽车报》和《明都汽车网》。组建专门团队负责报纸的编辑和网站的维护，定期发布集团的重大决策、发展目标和经营管理等方面的任务要求，在集团内形成了员工关心企业、了解企业、支持企业的良好氛围，进一步扩大了集团在社会上的知晓率和影响力。

       注重发挥典型标杆作用。通过开展各类评比，在集团内倡导创优争先的主旋律，激发员工创优争先的积极性，在全公司形成学先进、赶先进、创一流的浓厚氛围。重奖获得省、市、区级表彰的先进个人，每年年底集团内部表彰一批取得优异成绩的先进个人和集体。

                                                       经联处