今创集团企业文化

                                           【企业愿景】    为全球提供安全、舒适、环保、智能的交通装备

                                           【发展战略】    立足轨道交通，发展多元经营，做专、做精、做强，实现可持续发展

                                           【经营理念】    以人为本   客户至上   诚信立业   质量兴业

                                           【企业精神】    携手今日   创新未来

       今创集团成立于1988年，其产品及业务横跨轨道交通、新能源新材料、核电装备、房地产等各大领域。现拥有员工近5000名。近年来，今创集团努力加强企业文化建设，以文化力提升企业核心竞争力，促进企业不断发展壮大。

多管齐下  打造企业文化建设的浓厚氛围

       公司党委、行政通过各种有效途径，多管齐下，不求立竿见影之效，但求滴水穿石之功，积极管理企业文化建设的浓厚氛围。

       公司建有职工书屋、职工活动室、篮球场、棒球场等活动场所，并购买文体活动的各种器材，为搞好文化体育活动创造良好的硬件条件。采取灵活多样、喜闻乐见的形式，开展各种健康有益的文化娱乐和体育锻炼活动。定期组织职工篮球比赛、拔河比赛、书画比赛；组织员工与大喜来、马杭色织员工参加相亲会；组织各工种员工的技能竞赛、消防演练等一系列活动。组织员工外出旅游，特别是2011年，花费200多万元用于3000多名员工到日本、张家界、黄山、庐山、千岛湖等地旅游。通过举办丰富多彩的活动，多方位满足员工精神层面的需求，确保员工可以开心学习、快乐工作。

内化于心  实现企业文化建设的全员参与

       企业文化不是写在纸上、挂在墙上的装饰品，共同愿景、企业精神、战略目标等企业主流文化层面的东西不仅需要在全员讨论的基础上形成，更需要使之“内化于心”。“内化于心”需要经历一个认识、认知到认同的过程。只有认同，才会信奉。

       公司在企业文化建设过程中提出了“全员参与”的理念，树立了“企业文化大家建”的意识。通过召开企业文化宣讲会，开展“共同愿景”、“企业使命”、“战略目标”全员大讨论和评选活动，力图在兼容并蓄中塑造共同愿景，明确企业使命，统一战略目标，进一步加快文化融合。大讨论和系列评选活动的实施，使公司在符合集团发展理念的前提下逐渐形成了具有自身特色且符合公司实际的共同愿景、企业精神和战略目标。此外，公司注重开辟宣传阵地，在厂区设置宣传栏，在办公楼设立厂史成列室，并发行《今创人》报，建设自己的门户网站，加强对企业核心文化的宣传发布。今创的做法既尊重了员工的首创精神，通过集思广益、群策群力、全员共建产生了强大的凝聚力，同时又形成了公司和员工共有的愿景、使命和战略目标，使员工更加积极主动地投身于公司经营管理工作中，极大地发挥了企业文化内化为生产力的作用。

                               固化于制  建立符合企业文化理念的管理制度

        “固化于制”，就是用制度、机制来反映文化理念，将企业核心文化以规章、制度的形式贯穿于企业的各项经营管理活动中。

       公司先后制定了《办公现场管理办法》、《员工360度奖惩办法》、《员工手册》等涉及经营管理、行政办公、人事管理、资产财务、信息管理五大类80多项规章制度，确保企业的各项管理规范有序。为体现员工的良好精神风貌，展现企业形象，公司又制订了《员工行为规范》，规定了仪容、办公现场、通讯、商务接待与拜访等15项礼仪规范，细致地说明了各个场合应该注意的事项，通过组织学习、考试、检查等方式不断推进员工行为的规范化。此外，公司实行办公现场“5S”管理，竭力营造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境。

                                                       经联处