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企业和谐文化行动—中天钢铁集团有限公司

发布日期:2013-03-27  来源:市委统战部  浏览次数: 字号:【

 

中天钢铁集团有限公司企业文化

【企业使命】    百年基业  绿色钢城

【发展战略】    双效并举  创业创新

【社会责任】    回报社会  共创和谐

                                                             【企业精神】    团结可以战胜一切

 

 

       2001年,濒临倒闭的武钢集团改制成立中天钢铁,之后的10年,中天钢铁实现了100倍的增长。中天钢铁将支持企业高速增长的核心竞争力分为五条,即高效率低成本、转换创新成果迅速、管控水平突出、技术装备一流和企业文化领先。

文化奠基    打造中天团队

       中天钢铁设立之初,董事会对武钢集团陷入困境的原因进行了深刻反思,一致认为除了决策因素、市场因素和管理因素之外,深层次的原因是人心不齐、团队缺乏战斗力。为此,董事会从凝聚人心入手,坚持以人为本,下大力气塑造中天乐观进取、忠诚敬业、爱岗奉献的坚强团队。

       人本文化:董事会始终坚持“善待员工、换位思考、共赢发展、共享成果”的工作方针,坚持员工收入随企业发展而稳步增长的原则,确保员工共享企业发展成果。11年来,员工的人均年纯收入从1.2万元上升到2011年的4.4万元;为全体员工缴纳“五险一金”,解除员工后顾之忧;投资1.8亿元建设全新的员工生活区,餐厅、超市、网络、中央空调、电梯等设施齐全,并配建1000平米的职工洗衣房和2000平米的图书室、阅览室、影视厅、健身房、歌舞厅等一流硬件设施。

       亲情文化:随着企业裂变式发展,员工从3000多名扩张到15000多名,平均年龄只有26岁,如何做到引得进、留得住、干得好,成为摆在集团领导面前的一个现实问题。为此,中天致力于培育亲情文化,连续多年举办相亲会,为66位通过相亲会相亲成功并领取结婚证的员工提供优惠婚房,举办集体婚礼,安排家属就业;开通十几条班车线路,免费接送员工上下班;定期为员工进行免费体检……让广大员工在中天体会到家的温暖、家的关怀。

       团队文化:提出“团结可以战胜一切”的企业精神,组织开展丰富多彩的“五个一”文娱体育活动,即每年组织一届职工运动会、一次青歌赛、一次才艺表演赛、一次文艺汇演、一台专场文艺演出。目前,集团内部12支足球队、18支篮球队带动了上千名球迷参与,形成了热火朝天的团队拼搏场面。将各单位的文艺节目名次与年终总结表彰会的座位次序挂钩,有效激发了各基层单位的集体荣誉感,凝聚团队合力。

 文化铸魂    凝聚中天信仰

       民无信不立,信仰可以凝聚一个国家。随着中天钢铁的发展,中天越来越感觉到只有将其企业文化升华为集团全体成员的共同信仰,才能充分发挥企业文化的精神引领、导向和凝聚作用。

       2009年,中天启动企业文化系统建设工程,邀请知名专家教授系统调研中天企业文化建设所走过的历程,经过一年的讨论、总结和提炼,2010年7月正式发布《中天九条文化宪章》。《中天九条》是中天企业文化的精华、纲要,是指导集团内部价值观和行为规范的基础准则,更是企业宏观管理和战略发展的基本指导原则,共分战略层、经营层、基础层三个层次,涵盖集团愿景使命、发展战略、社会责任、经营理念、管控体系、工作方针、德治修养、用人机制、团队建设等九个方面共九十九条,具有鲜明的中天特色。

       为使《中天九条》真正成为全体干部员工的信仰和价值观,集团深入开展《中天九条》企业文化落地工作:编辑《中天九条》宣讲简本;开办《中天九条》学习培训班;举办《中天九条》知识竞赛;开展《中天九条》知晓率、执行率考评。通过这一系列的落地工作,使《中天九条》逐步成为全体中天人的行为准则,成为打造“百年基业、绿色钢城”的企业之魂。

 文化护航    服务中天发展

       发展是企业永恒的主题,企业文化建设也不能脱离企业发展这个中心。在实际工作中,集团始终以发展促进文化建设、以文化服务企业发展。

       标杆文化——引领发展。11年来,集团始终把“创先争优”、“总结表彰”作为培育标杆文化的有力抓手,每年评选“先进集体”、“先进党支部”、“先进团组织”和“十大标兵”、“十大杰出青年”、“优秀共产党员”、“工人先锋号”等各类集体和个人荣誉。坚持每年举办隆重的总结表彰大会,并在“中天钢铁报”、“中钢电视台”开设专栏宣传先进事迹,逐步在中天钢铁形成标杆文化,营造浓郁的学赶先进的氛围。

       民主文化——促进发展。董事会成员、集团领导“排表定点下基层、每年跑遍所有厂”,是中天钢铁民主文化重要举措。每一位董事会成员和集团领导必须沉下身子下基层,了解基层真实情况,掌握第一手资料,同时把基层的真实情况第一时间通报董事会,为董事会决策的正确性和及时性提供了重要保障。11年来,集团对基层要求、困难都定人定时落实。日复一日、年复一年,形成了高层的高效率快节奏工作作风和对基层情况、市场变化的快速反应决策机制。

                                                           经联处

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