“民企二代”能否迈过家业传承这道坎

                                  皇甫海鸥 鞠燎原                    

 近年来，民营经济在武进区已成为经济发展主力军。截至2012年7月底，全区共有民营企业26727家，注册资本821.9191亿元。随着时间推移，武进民营企业发展面临企业转型和管理更替的挑战。伴随改革开放成长起来的“第一代民营企业家”逐步“退居二线”，“民企二代”能否顺利接班，带领企业在转型升级中可持续发展，成为影响武进经济社会发展全局的一个问题。2012年武进区联合浙江大学举办新一代企业家培训班，37名学员大多是80后，全是民营企业家子女，身家数千万元甚至过亿元。这是武进区委统战部、区工商联对提升民营企业传承人素质的又一举措。

尝试：破解“富不过三代”的魔咒

 中国民间流传着“富不过三代”的说法。实际上，家族企业的世代传承是一个世界性难题。在美国，家族企业在第二代能够存活的只有30％；到第三代还存活的只有12％；到第四代及四代以后依然存在的只剩3％了。

 上世纪80年代中期，被称为民营企业创业的黄金时期，当今活跃在武进各个产业第一阵营中的企业，有相当一部分是在那个时代开始艰难创业，并逐步成长起来的。如今，第一代创业者有不少临近“退休”，其企业也同时面临前所未遇的问题：如何顺利实现企业领导者的传承并保持企业的平稳发展？这既是我区民营企业面临的现实问题，也是全国共性问题。

 在武进区青年企业家论坛暨新一代企业家培训班开班典礼上，江苏远宇集团董事长潘中来就企业发展、创新与困惑等话题和青年企业家进行互动。

 “当前，国内的民营企业集中面临第一次传承的问题，您是如何看待企业传承的？当传承者与被传承者在传承的过程中发生理念、观念的冲突时，您是怎么处理的？”面对潘中来，“民企二代”把自己的困惑和疑问抛向了这位资深的民营企业家。

 潘中来建议成功的企业家，应该尽早让接班人到企业发展的洪流中去学会并掌握中流搏击的技能，让其成为带领企业持续进步的接班人。他介绍自己分三个阶段循序渐进把企业传承给儿子，每次都是趁企业处于某个阶段大好发展形势时交班，这样有利于接班人的成功。1996年前，他儿子100％听从其安排，这是见习期阶段。1996年，他把儿子派到美国，并把50%的经营权授予儿子，儿子主国外，他主国内。然后经过2000年至上市前的过渡期，2005年AAC上市就标志着接班人已经完成企业的100%接班。现在，潘中来作为创始人已经不参与上市公司的管理，但他与儿子各有分工，潘中来担当与名校名院名所产学研合作的“先行官”，努力寻求新的产品发展方向。

“青年企业家们要立足全球，不断找出我们从事的产业与国际先进水平之间的差距，戒骄戒躁，创新发展。”在企业传承问题上，潘中来这样寄语“民企二代”。

探索：民企如何顺利完成交接

 在世界范围内，子承父业一直是家族企业的主流传承模式，当然也是国内家族企业代际传承的必由之路。只不过，国外现代企业制度发展比较成熟，所有权和经营权分离，企业的继承人不一定插手企业的经营业务。而在中国，由于职业经理人市场、现代企业制度等各方面都不成熟，子承父业后既继承了所有权，也继承了经营权。

 武进区新一代企业家培训班短期封闭式培训期间，37名学员来到方太集团参观学习，并和方太集团创始人茅理翔、接班人茅忠群进行了面对面交流。茅理翔在2006年12月创办了“家业长青接班人学院”，这是国内第一所培养民企第二代接班人的专门学校。

 “‘民企二代’学员私底下的话题大体有三类，第一类是对父亲不懂放权、不会放权的压抑，第二类是构建自己团队受到阻力时的痛苦，第三类是在未来发展战略和产业方向上的迷茫。这也是我们教学的着力点。”茅理翔说。

 作为方太集团第二代接班人，茅忠群将自己的接班转型经历娓娓道来，“创业之初，我就和父亲约法三章：第一，另选项目，创立新的品牌；第二，另起炉灶，老员工不要，亲戚不能进；第三，关于企业方向性的决策，要由我说了算。”茅忠群的一席话在学员中引发了共鸣。

 5天的封闭式培训短暂而充实，在最后一天的分享学习体会环节，学员们感慨良多。一位刚接管父亲企业的学员深有感触地说：“我刚接手，一直对企业如何继承有着深深的困惑，方太集团两代人的成功交接和交接的过程，给了我很多启发。”

“这次培训，我最大的收获是对企业的社会责任有了更深刻的认识，企业是社会的，不是个人的。”培训回来后，在几名学员的发动下，横林镇青商会着手成立百万光彩基金，用于该镇的文化教育、扶贫帮困等社会公益事业。

愿望：把“民企二代”打造成“创二代”

 与父辈创业时十足的“江湖气”以及“泥腿子”上岸相比，“民企二代”草根韧性少了，更多表现出现代知识型色彩。事实证明，二代民营企业家靠着年轻人特有的闯劲和干劲，利用企业决策、管理层更替这一机遇，还能把企业带上一个新的高度，从而完成自身发展方式的转变。

 那么，“民企二代”如何完成到“创二代”的华丽转身呢？

 武进区委常委、统战部长查艳认为，“创二代”主要指符合这些条件的群体：民营企业家子女中坚持道德自律、愿意接班、具有创业精神、勇于奉献、乐于承担社会责任的群体。当前一个迫切的问题，就是要社会多种力量齐心协力，将“民企二代”打造成“创二代”，促使民营企业稳步发展，并在接班过程中抓住发展机遇，使企业成功转型升级。

 目前，武进区委统战部、区工商联正从以下几方面入手，积极促使“民企二代”向“创二代”转变。

 广泛调研，了解企业家的学习需求。依靠各级商会组织，通过调查问卷、走访交流等方式，广泛调研新一代企业家的培训需求，按照缺什么补什么的原则，科学制定培训计划，确定培训课程，提高新一代企业家培训的针对性和实效性。

 整合资源，建立强大的培训资源库。通过机关部门、社会专业培训机构、企业家推荐等途径，收集整理出真正有效、受企业家欢迎的培训资源，建立培训资源库，采用菜单式选学的方式，为新一代企业家提供内容丰富、形式多样的培训。

 悉心关怀，搭建互动交流的平台。通过组织新老企业家对话交流、新一代企业家专题沙龙、导师带徒等方式，加强两代人以及同龄人之间的沟通交流，创造合作共赢的机遇。

 选拔吸收，培育优秀的非公经济代表人士。在培训学习过程中，有重点地选拔一批优秀的非公经济代表人士，推荐参加省市高层次的学习培训，给新一代企业家提供更广阔的学习交流平台。同时，鼓励和支持非公有制经济代表人士后备队伍参政议政。

“我们需要搭建一个平台，树立一个导向，建立一个制度，帮助这群年轻人成长。”查艳表示，成长起来的“民企二代”，不仅要继承父辈家业，更要传承企业的社会责任感和推动企业转型升级的使命感。（武进区委统战部组稿）