一是注重实干，全程服务。多跑工地、现场、职能部门，及时协调每一个环节和问题，真正做到每个企业项目有人盯、有人管。

    二是注重巧干，提前服务。做好项目代理服务制，协调办理各项前期手续，特别是涉及到发改、环保、规划、建设、国土等众多职能部门、众多审批环节，尽量压缩办理时间，能同步办的同步办，能提前办的提前办，能穿插办的穿插办。

    三是注重衔接，全面服务。项目推进涉及的口子多、部门广，每个部门都有审批程序和要求，在不同部门产生不同意见时积极协调，寻求相应的办法和渠道，做到“多想办法、多试做法、多找出路”，尽快帮助企业协调解决。

    四是注重沟通，真情服务。主动与项目负责人定时沟通，及时掌握企业的思路和想法，同时也让企业了解解决问题、难题进展情况，争取企业的理解和支持。

    五是注重反馈，快速服务。建立协调问题的快速反应机制，只要项目主体的正常要求，第一时间赶赴现场，了解情况、现场协调，能办的立即办，能力范围外的直至协调好为止，并同时向企业进行反馈，整个过程体现快速、高效。              （天宁区委统战部）